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公司举办阿米巴管理模式培训会

2017-09-24

8 月25-26 日,公司在杭州召开阿米巴管理模式培训会议,公司总裁倪良正和各系统主管,及有关人员共100 余人参加培训会。

人力资源部总监尹志远主持会议,和英咨询李承恩老师主讲。在两天的学习中,李承恩老师分别从“阿米巴经营本质与威力”、“阿米巴经营的组织构建”、“阿米巴经营的会计构建”、“阿米巴内部交易与定价”、“阿米巴绩效与人才培养”、“阿米巴的经营哲学构建”等几个模块进行全方位阐述,让与会人员基本了解到什么是阿米巴模式、如何学习阿米巴模式、如何实施阿米巴模式等核心内容。

培训中,李承恩老师充满激情的精彩讲解,灵活多变的提问和加分激励方式,以及人人动手、人人动脑的实战模拟练习,让大家在快乐中学习,在不知不觉中打开思路、拓宽视野、启迪智慧,尽享一顿阿米巴经营盛宴。同时,李承恩老师针对学员的提问,根据其工作中的现状,就如何在公司建立健全阿米巴管理模式进行了深入的讲解,并结合典型案例对实操过程的疑难点进行了重点解读。

“互联网时代,谁能以最低的成本获取最多的客户的忠诚,谁就将赢得未来。阿米巴经营模式的本质就是以客户为中心,打破部门墙,解放老板,释放员工,使人人成为经营者,力争做到销售额的最大化、效率最大化,经费最小化。”诸如此类的观点在本次培训中频频出现,让参训人员脑洞大开。李老师的授课深入浅出、通俗易懂、全程辅助案例讲解,让参训学员受益匪浅。

公司总裁倪良正在培训会上进行了总结并提出要求。他表示,一是通过对阿米巴经营模式的培训和学习,体会很深,受益匪浅,它有助于解决工作中的一些问题及打开心结。二是通过学习,增加了危机感。阿米巴是一套科学的管理方法,谁率先导入,谁就将扩大企业的优势,赢得市场竞争的筹码。因此,面对当前错综复杂的市场环境,我们要努力工作和学习,加快提高。市场不允许等, 也不允许慢慢地做和慢慢地学。三是通过培训,了解了经营会计的重要性。它可以让经营者更好地看懂企业的经营状况。我们既要掌握财务会计知识,又要熟悉经营会计科目。

倪总强调,做工作肯定会有困难,但面对困难不能讲理由。我们要通过学习阿米巴经营管理模式,边做、边学、边总结、边改善、边提高,全力把阿米巴管理模式的精髓运用到工作中去,将公司的管理水平提升到一个新的高度。我们要通过全员的不懈努力,力争早日实现公司 “国内领先 国际争先”的愿景,实现物质和精神的双富有,为国家和社会做出应有的贡献。

培训结束后,李承恩老师还对十二个巴在培训中的得分情况进行了通报。据计分统计,第三巴、第四巴及十一巴最终胜出,分别获得前一、二、三名。集团公司总裁倪良正、培训讲师李承恩、本次培训的大巴长凌峰分别为获胜团队颁奖并合影留念。

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