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“没有理由”“不折不扣”“我有信心” 一场影响圣奥未来五年发展的战略会议

2018-12-19

12月11日,公司中高层管理人员在总部开展为期三天“从战略到执行”的培训。董事长倪良正、中高层管理人员及有关部门的骨干员工参加。

本次培训邀请原华为2G/3G/4G三大产品线研发总裁,现任华为公司战略顾问、乔诺商学院战略管理核心专家凌湘寿先生主讲。他围绕战略思想、战略规划组织与流程、战略规范方法等进行深入浅出的讲解。他提出的“战略是全员的”“企业的壮大要先学后超”“寻找细分市场中的蓝海”“高目标逼出高能力”等,给与训人员留下深刻印象,也带来巨大的思维冲击。

三天来,与训人员在凌湘寿的辅导下,进行战略定位分析、战略目标制定、战略意图描绘、战略控制点设计、关键任务描述的实战,并分析本系统、部门存在的不足,研讨改进对策和方法。在战略目标的确定过程中,各系统、部门负责人跳出了原有的思维框架,大胆推演,理性论证,将公司的五年计划提到一个全新的高度。未来五年,圣奥家具将进入一个高增长的阶段。五年后的营销目标同比现在将呈倍数级增长。营销、生产、研发等系统的负责人在现场进行了表态。“誓死达成”“绝对有把握”“不折不扣执行”“我有信心”“没有问题”,各系统主管的承诺将培训会议推向一个高潮。

“这是近三十年来,公司一次革命性的目标制定。”倪总在战略目标讲评中指出。

切合未来五年的战略目标,倪总表示,公司已经制订具有挑战性的营销目标,各支撑部门要不遗余力地给予支持,做到“力出一孔,利出一孔”。一是,全体员工要整装待发,全身心投入到工作中,要摈弃“看时间、等太阳”的做法。二是,要推倒部门墙,减少工作中的冗余环节,重视流程、制度的传达和执行。三是,要在优势领域体现自身的优势。遇到问题,不要拍脑袋,要剖析问题发生的原因,针对不同的问题想出不同的解决方法。现时、现物、现场解决问题。四是,不要为自己做不到找理由,不要将做事的希望寄托在别人身上。自己能做好的事情,要主动做好,不等、不靠、不拖。

倪总强调,在未来五年,全员要进一步以客户为中心,转变思维,锐意创新,助推公司成为全球家具行业优秀服务商的前几位。同时要对标客户的需求,为客户提供高品质、高速度、高绩效的服务。各部门,要充分理解战略规划和落地执行对公司未来发展的重要性;要学以致用,从自身做起,修改完善各部门的经营计划和执行方案,确保各项措施能够得到很好的落地实施。

会上,圣奥还与乔诺商学院签订合作协议。


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