如何在工作场所使用马斯洛的需求层次激励员工

研究人员创造了各种各样的想法来解释人类的动机。“马斯洛需求层次”假说是我们众所周知的。根据这一理论，虽然每个人都渴望实现自己的全部潜力并实现自我实现，但首先必须满足其他一些基本的人类需求。你可以评估你的要求在工作中是否得到满足，以及如何通过理解这个心理观念来更好地满足团队的需求。

当今的雇主需要一种新的方法来维护员工的安全、联系和敬业度。马斯洛的需求层次理论在工作场所用于评估员工在许多领域的行为，包括动机和工作场所参与度。马斯洛的需求层次可以应用于员工敬业度，高度积极、高绩效的团队成员处于金字塔的顶端。确保通过使用员工敬业度需求层次结构为员工提供实现目标所需的一切。

马斯洛需求层次理论的关键要点

这个层次涵盖了人类需求的五个层次，也被称为马斯洛的动机理论：生理、安全、爱和归属、尊重和自我实现。这些可以描绘成一个金字塔，以最基本的要求为根本，以自我实现为最高目标。基本需求通常被定义为生理和安全需求，而心理需求被定义为社会和尊重需求。自我实现需求是自我实现中的一个独特类别。

• 生理 - 生存所必需的生物需求，例如食物、空气、水、住所等。

• 安全 - 人们寻求安全和保障来保护自己

• 归属感 - 人们渴望从周围环境中建立更深层次的人际关系和爱

• 尊重 – 人们在生活中寻求认可和尊严

• 自我实现 – 尽力而为并充分发挥潜力的感觉

基本原则是，人们在被激励去朝着更复杂的目标努力之前，被驱使去满足他们最基本的需求。一旦这些需求得到满足，人们自然会开始寻找爱和归属感等。人类寻求更大的目标和抱负，以便拥有健康和充实的生活。

在工作场所实施马斯洛理论

在工作场所，马斯洛的需求层次法用于评估员工在许多领域的行为，包括动机和敬业度。马斯洛的需求层次必须根据新冠疫情前后的时代进行修改。使用这种精神分析观察来讨论员工敬业度很重要。根据员工的说法，了解他们需求的雇主更有可能让他们留在船上。当他们通过金字塔的每一步时，您将获得他们的忠诚，在此过程中提高他们的独立性、信心和自主性，并提高员工的幸福感和保留率。如果雇主探索我们的新常态以及员工期望如何演变，他们将更好地招聘和留住人才，并确保他们的员工保持敬业、联系和高兴。

让我们谈谈如何在工作场所使用马斯洛的需求层次来更有效地激励员工。

①生理与安全

今天，有效的沟通是满足员工生理和安全需求的第一步。它首先提供一个温馨愉快的工作环境，提供干净的饮用水、干净的空气、合理的房间温度、用餐和小吃的地方以及干净卫生的工作场所。对于员工来说，“安全”不仅包括工作保障，还包括安全的工作环境和支持工作与生活平衡的雇主。他们的健康和福祉同样受到这些要求的驱动。要晋升到一个新的水平，员工必须首先满足这些要求。

②归属感

真正的“归属感”是让您的员工自由地重视自己的个性，并在工作中自在地做自己。这一要求可以通过建立一个欢迎的氛围和一个鼓励团队合作和沟通的办公室来满足。这些需求由乐于助人的经理、合作的同事和积极的工作环境来满足。雇主有责任确保这些活动继续进行，即使在虚拟环境中也是如此。当员工觉得自己是团队的一员并且可以看到他们非常适合这个职位时，他们更有可能努力工作并取得成果。

③自尊

对他们努力的认可是员工寻求雇主的认可。必须满足员工敬业度和尊重要求，员工才能体验到成功感和同事的认可。从事工作的员工付出了更多的努力，离开的可能性更小。当有机会进行持续学习和个人成长时，员工会体验到成就感，这反过来又激励他们在工作中进一步推动自己。

④自我实现

自我实现需求可能难以分类，评估起来更具挑战性。这个级别的目标是达到一个人的潜力、发展和经验的顶峰。这个级别增加了他们的能力，使他们能够激励和领导他人。通过提供可以专门针对这些员工需求量身定制的增长可能性，可以满足自我实现的需求。自我实现的员工勤奋、好奇和富有创造力，他们更有可能跳出框框思考。

⑤要点

高度敬业和有动力的员工通常会激发同事的积极主义。公司可以通过投资于员工的总体福祉来提高满意度，同时提高敬业度和积极性，从而影响生产力。如果公司与他们保持联系并表明他们致力于创造一个积极的工作环境，公司会发现招聘更简单，并且会更好地留住员工。